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團(tuán)隊(duì)靠的不是人多，而是心齊！ 發(fā)布日期: 2016/12/28 |
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2016年9月10日，林祿昌總經(jīng)理在公司瑞金基地會(huì)議室主持召開了公司生產(chǎn)管理月例會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)部及各豬場(chǎng)生產(chǎn)管理人員參加了會(huì)議，股份公司高管闕茂清及辦公室主任朱錦洪列席了會(huì)議。 會(huì)上林祿昌總經(jīng)理要求養(yǎng)寶公司各級(jí)管理人員執(zhí)行力一定要到位，管理人員不僅需要有強(qiáng)的時(shí)間觀念，還要有完成工作的細(xì)致和耐心。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才能有效地完成公司布置和下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。林副總再次強(qiáng)調(diào)并要求大家一定要從指揮型管理者轉(zhuǎn)變成輔導(dǎo)型管理者，要關(guān)心、愛護(hù)每一位員工，讓員工在養(yǎng)寶公司享受到工作的快樂感和成就感！會(huì)議按產(chǎn)房、配種、育肥管理進(jìn)行了分組交流和討論，統(tǒng)一了飼養(yǎng)管理的思想和認(rèn)識(shí)。 股份公司辦公室朱主任在會(huì)上宣布了公司推行“釘釘”管理軟件的要求，并演示了“釘釘”管理軟件的使用常識(shí)；與大家分享了《團(tuán)隊(duì)靠的不是人多，而是心齊》等管理培訓(xùn)，使與會(huì)人員了解了相互溝通是維系同事、領(lǐng)導(dǎo)及老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。大家有什么話不要憋在肚子里，要多與同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對(duì)同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解同事、員工。進(jìn)入公司之后，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來�？鞓饭ぷ鳎腋Ｉ�，共同成長(zhǎng)是養(yǎng)寶團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)！ 會(huì)后林總還組織與會(huì)人員分別到瑞金1號(hào)場(chǎng)、2號(hào)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。 |